Бизнес-консультант Марина Ноэль расскажет о принципах антикризисного управления компанией
Признанный профессионал в сфере делового коучинга и консультант по
бизнес-девелопменту с обширным портфолио реальных кейсов, Марина Ноэль
расскажет участникам мастер-классов о том, как оптимизировать издержки
без сокращения персонала и урезания бюджета, мобилизовать коллектив на
решение критически важных задач, а также внедрить в компанию систему
бережливого производства и управления ресурсами.
«В антикризисном управлении главная задача бизнес-консультанта –
установить причинно-следственную связь всех действий менеджмента,
вовлекших компанию в пучину проблем, поскольку лишь в очень редких
случаях кризис может быть обусловлен негативным влиянием внешней среды.
Второй шаг – определение ресурсов для устранения или по крайней мере
купирования причин, вызвавших проблемы в компании. Наконец, третий и
самый важный этап работы бизнес-консультанта – разработка программы
выхода из кризиса с учетом интересов всех участников бизнес-процессов,
обновлением стратегических планов компании и применением новых
управленческих подходов, которые помогут одержать победу в конкурентной
борьбе», – рассказывает Марина Ноэль.
По словам Марины Ноэль, бизнес-консультант в сфере антикризисного
консалтинга обязан не только обладать ключевыми управленческими
компетенциями, но и иметь опыт работы со внутренней документацией, умело
проводить оценку фондов и имущества компании. Немаловажны и
психологические компетенции эксперта, поскольку исправлять ситуацию
бизнес-коучу придется в тесной связке с аудиторами, юристами,
финансистами и руководителями всевозможных структурных подразделений
предприятия.
В портфолио мастера – десятки успешных кейсов. Многим компаниям,
прибегнувшим к услугам Марины Ноэль, консалтинг кризис-коуча не только
помог успешно миновать «смутные» времена, но и придал новый импульс
развитию бизнеса.
9 Рейтинг:+0/-0