Технология праздника. Как это делается?

• 16 Май 2019 | 16:35
• Москва, Московская область, Россия

Технология праздника. Как
это делается?

Никогда не замечали, как нами управляет праздник, схема простая - чем
ярче событие, тем лучше настрой. А чем масштабнее, сложнее и профессиональнее
организовано праздничное мероприятие, тем сильнее воодушевление. Попробуйте
поднять настроение одновременно большому коллективу на уровне предприятия,
города, или страны – недостаточно «просто испечь пирог», потребуются
специальные знания, навыки и талант. Здесь нужны опытные профессионалы, мастера
ивента (перв. англ event-
событие).

Средство
воздействия
Неофициально
считается, что в нашей стране ивент-индустрия возникла с момента выборов
первого президента страны в 1991 году. Тогда-то и было осуществлено первое
роадшоу (roadshow), серии встреч и массовых
мероприятий в разных городах. В то время опробовали популярную за рубежом
технологию. И это было только начало.
-
Все технологии ивента направлены в той или иной степени на управление эмоциями
людей. Идеология, яркая визуализация, декорационное оформление, - комментирует
Андрей Торяник,  Генеральный директор коммуникационного агентства IQ
Pro, - из любого праздника можно сделать событие. Ивент, тем более
событийный, это средство воздействия. Какое это будет воздействие - вопрос
постановки целей и задач проекта.
- А чего хотят заказчики?
-
Начнем с того, что заказчики бывают разные и делятся на три основные группы:
органы государственного управления или компании с государственным участием,
коммерческий сектор, частные клиенты, - рассказывает Анна
Варшавская, управляющий партнер коммуникационного агентства IQ Pro. Не
редкость, когда на вопрос, для чего и зачем вы хотите организовать мероприятие,
какой эффект ожидаете, у клиента нет чёткого ответа. Но есть те, кто четко это
себе представляет. Лояльность к бренду, поддержание имиджа компании, запуск
новой стратегии компании или продукта. В последнее время в брифах все чаще
появляется формулировка об интеллектуальной и образовательной составляющей
воздействия на коллектив, а не тольк